为什么国内洗碗机和垃圾处理器行业缺少创新精神

        对德国家电制造你了解多少?

德国只有8000万人口，作为全球第四大经济体,也是全球最主要的重工业地区,其已经有百年的品质工业传承，而且有2000多个傲人的世界品牌。在全球各行业出口品牌之中,德国知名品牌占据行业前列,宝马、奥迪、大众、美诺、西门子、施华蔻等知名品牌享誉全球,德国制造业口碑在全球居高不下。

在德国,很多人只专注于某一个行业，几代人从事同样的工作，而且以微小企业为主，品牌经验管理模式为“核心技术”+“严谨质量”的生产和管理模式,德国人把民族的文化转嫁到企业生产管理上来,其注重核心技术的打造,争取每款产品都有强劲的技术实力,并在产品的细节精益求精,保证产品的整体品质，在德国各行业各业不谈销售额，只看行业在全球的占有率，因为全球比重是他们关注的第一目标。

在我们国家恰恰相反，因为地大物博，即使很少的占有率，其形成的绝对销售额也非常高，以垃圾处理器和洗碗机为例，中国总计有5000亿的市场，即使只占千分之一的市场，也可以获得5亿的销售额。所以这种庞大的消费市场把企业养的很懒，因为即使你没有技术，即使只有很少比例的人购买产品，也能相对安全的生存下去。

反观德国，只有四川和云南大小，人口才8000万，这意味着他们必须外向型发展，突破国界才能获得更多的订单，突破国界最好的办法就是技术提升，精益求精，不然在弹丸之地就很难发展。

这种情况有点像非洲。非洲地大物博，物产丰富，但是非洲是全世界穷人最多，经济发展最慢的地方，为什么呢，正因为物产丰富，非洲人直接从树上摘果子，从草原上轻易的打猎，这使他们根本就懒得养猪种庄稼，这种靠山吃山的态度直接导致非洲的落后。

说到这里，又不得不提及到日本，日本有点像欧洲的德国人，同样的资源贫瘠，同样的市场狭小，他们对制造业的专注极致精神值得我们学习。

鲨鱼是海洋霸主，但是他们没有鱼鳔，所以不能在海中停留，唯一的办法就是不停的游动——这种习惯造就了他们强大的身体和顽强的生命力。

国内家电行业，洗碗机也罢，垃圾处理器也罢，食材净化器也罢，都面临丰富的市场资源，这反而制约了我们的生命力和创造性，一饮一啄，必有缘由。

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